城投物業(yè)公司組織精細化管理培訓
精細化管理作為降低運營成本，提高員工效率，增強企業(yè)競爭力的經營理念和管理方式，越來越得到各類企業(yè)的親睞。在集團公司的高度重視下，城投物業(yè)公司被列為試點單位，著重進行精細化管理的推廣工作。
城投物業(yè)公司積極響應集團公司決策部署，由物業(yè)公司總經理趙明海主講,為物業(yè)公司中層以上領導及40歲以下青工準備了精細化管理系列培訓。重點從為什么要施行精細化管理，什么是精細化管理，誰是精細化管理的主體，如何施行精細化管理四個方面進行系統(tǒng)的培訓。
10月31日下午，系列培訓的第一次授課在物業(yè)公司會議室進行。趙明海從“三觀”入手，細致的講解了精細化管理在當今中國企業(yè)中的必要性。從宏觀上看中國企業(yè)的粗糙管理遺留太多后遺癥，對中國經濟的負面影響也是巨大的。精細化管理的推廣和實行，其意義遠超改變企業(yè)管理的范疇；從中觀上看克服當前浮躁的社會生態(tài)環(huán)境種種弊端，精細化管理觀念和方法具有很強的針對性和現實意義；從微觀上看競爭日益白熱化的市場上，企業(yè)強化精細化管理是增強核心競爭力的重要手段——回歸管理本原，夯實管理基石。
隨后趙明海為下次的授課作出鋪墊，為大家簡要介紹了何為“精細化管理”，其是一種去繁從簡，用制度、流程將有限資源合理配置以達成最大效能的過程。趙明海指出，如今城投物業(yè)公司存在的弊端就是“管理”的隨意性較強，沒有形成流程化的管理，這就導致員工存在領導在與不在兩個樣的情況，久而久之就嚴重影響了企業(yè)的效益。而要徹底解決這一弊端，需要建立一個長效的機制，必須要完成四個步驟的轉變，即首先把繁雜的工作精簡化，其次將精簡的工作按規(guī)范制定出流程，再將流程形成硬性的規(guī)定，最后按照流程將工作練到極致，形成習慣，成為每一個員工“天經地義”的工作常態(tài)，這就是企業(yè)從粗放型管理向精細化管理“脫胎換骨”的一個過程。
本次授課持續(xù)近3個小時，為系列培訓奠定了堅實的基礎，使參訓員工更為細致和全面的了解了精細化管理的內涵，增強了員工對企業(yè)實施精細化管理的信心。相信在集團公司的堅強領導下，物業(yè)公司不斷探索精細化管理方式，定會走出一條符合企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的道路。
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